Работа с кадрами в транспортной компании

Кадры решают все — этот лозунг, в свое время озвученный одним из самых суровых диктаторов мира, остается актуальным и сейчас. От того какие сотрудники работают на вашу компанию, зависит эффективность ее деятельности и соответственно, отношение к ней клиентов. В случае, если персонал не соответствует выполняемым задачам, то ничего позитивного в будущем вашу компанию скорее всего не ждет.

Это говорит о том, что организация работы с кадрами остается одним из ключевых приоритетов в любом бизнесе. А тем более в случае с транспортной компанией. Ведь тут, оперативность доставки и сохранность груза на 80% зависят от профессионализма персонала. Если у вас в штате только опытные и надежные водители, то при прочих равных обстоятельствах, это даст серьезную фору перед конкурентами.

Поставив перед собой задачу сформировать опытную и профессиональную команду, нужно четко понимать какие инструменты для этого требуется задействовать. Во-первых, однозначно нужно будет выстроить систему поощрений и постепенного повышения заработной платы сотрудникам. Не совсем логично выглядит, когда только что пришедший молодой водитель получает столько же, сколько и проработавший у вас уже пятнадцать лет матерый дальнобойщик. Тем более, что второму можно поручить грузоперевозки практически любой сложности, а первому только некоторые.

То же самое касается и менеджмента. Опытный и эффективный менеджер по продажам в транспортной компании — птица еще более редкая, чем опытный водитель. Если у вас такие есть — им надо создать комфортные условия для работы.

Следующий момент — повышение квалификации персонала. Обучение должно происходить по сути непрерывно, так как буквально каждый год появляются какие-то новые технологии, которые можно использовать при грузоперевозках. Да и офисным работникам, как правило, есть чему поучиться.

Третий компонент работы с кадрами — это мотивация. Для ее формирования нужны четкие правила игры. То есть каждый человек должен знать, что он может получить то или иное вознаграждение за выполнение сверхнормативных задач или за качественно выполненную работу. Ни один сотрудник не способен длительное время качественно работать без какого-то материального поощрения сверх заработной платы.

Допускается полное или частичное копирование, при условии наличия хотя бы одной прямой индексируемой ссылки на сайт транспортной компании грузоперевозки (пожалуйста)